Скачать с ответами
Добавить в избранное
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Интегрированный рост организации предполагает …
получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами
реализацию технологически новой продукции на новых рынках
реализацию технологически новой продукции на существующих рынках
развитие продукта (его совершенствование или создание нового)
выбор целей для стратегических бизнес-единиц зависит от:
новых технологий, изменения потребности клиентов
привлекательности рынка и конкурентоспособности стратегической бизнес-единицы
Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:
функциональные стратегии
правильных ответов нет
бизнес-стратегии
корпоративный
по очередности достижения цели делятся на:
экономические и неэкономические
краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
конкурирующие, независимые и дополнительные
большие и малые
Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …
окружение не будет изменяться
в окружении не будет происходить качественных изменений
в окружении постоянно будут происходить изменения
Выбор метода стратегического планироания зависит от:
определения области конкуренции
типа отрасли, в которой он реализуется
Понимание термина «угрозы и возможности» в буквальном смысле
анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении
обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
художественный образ
решающее из восьми ключевых пространств установления целей:
доходность
положение на рынке
инновации
ресурсы
Стратегическая зона хозяйствования — это …
перспективный сегмент рынка
сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
свободная экономическая зона
зона наибольшего хозяйственного риска
Составляющие внешней среды
макроокружение
микроокружение
мегаокружение
миниокружение
Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия
динамический принцип и принцип сравнительного анализа
системный подход
принцип учета специфики предприятия
сравнительный подход
Стратегический менеджмент - это:
Основа эффективного управления современной организацией, так как он включает в себя основные функции интегрированной системы менеджмента
потребность личность в реализации психолого-педагогического потенциала
Систематический прогноз, который позволяет выработать обоснованный подход к выбору стратегии
Типовой трафарет описания стратегического планирования по мнению Кондратьева В.В.:
планирование (анализ компании, корректировка миссии, выбор целей), реализация стратегии, стратегический контроль
формула PEST (политика, экономика, социальная сфера, технолонии)
интегрированный рост организации предполагает:
реализацию технологически новой продукции на новых рынках
получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами
развитие продукта (его совершенствование или создание нового)
реализацию технологически новой продукции на существующих рынках
Базовые стратегии:
комбинированная стратегия
стратегия роста
стратегия сокращения
все ответы верны
Основные области выработки стратегии поведения организации на рынке (возможно несколько вариантов ответа):
специализация в производстве продукции
лидерство в минимизации издержек
фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте
все ответы верны
Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.
базовым
отраслевым
функциональным
корпоративным
Стратегическое планирование начинается с разработки
Стратегического плана
стратегического контроля
Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли
М.Портер
Б. Карлофф
Г. Саймон
Первым этапом стратегического планирования в органзиации является:
Анализ среды, включающий в себя сбор информации, сильных и слабых сторон фирмы, а ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации
Определение миссии и целей организации
Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
миссия
технология
стратегия
цели
Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает …
реализацию стратегий инноваций
ведение интенсивной конкурентной борьбы
активную атаку на лидера
охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов
Основные функции интегрированной системы менеджмента - это:
все ответы верны
Организация за выполнением стратегических планов
Составление планов статегии развития органзиации
координация действий по реализации стратегических задач
Различия STEP и SWOT анализов:
SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз
предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда
SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации
Пример прерывистых изменений по П. Дойлю:
потребительские предпочтения
перемены в демографической ситуации
перемены в экономической компоненте
изменения в правовой компоненте
Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на:
более выгодного имиджа организации, рекламной марки продукта (то есть брэнда)
наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов
приданию продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложения конкурентов
обеспечение более низких системныъ издержек на товар по сравнениж с конкурентами
организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
бизнес-стратегии
высший уровень иерархии
операциионные стратегии
функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы)
Исходный этап процесса стратегического управления
определение целей фирмы
анализ среды
определение миссии фирмы
выработка стратегий поведения фирмы на рынке
Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений.
Б. Карлофф
П. Друкер
Г. Саймон
М.Портер
SWOT-анализ включает …
анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
анализ возможностей организации и вероятных угроз
анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков
все отмеченное выше
типовая схема стратегического планирования по Горемыкину В.А. основывается:
на базе маркетинговых, научных, производственных разработок, в которой важную роль играют ресурсы, контроль и аудит, система управленческой информации
на прерывистых изменениях, которые наступают внезапно и сопровождаются непредсказуемыми эффектами (к ним можно отнести динамику конкурентной среды, потребительские предпочтения, ценовые факторы и т.п.)
Ответить
Следующий вопрос
Завершить тест
Показать правильный ответ