Скачать с ответами
Добавить в избранное
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
по очередности достижения цели делятся на:
краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
экономические и неэкономические
конкурирующие, независимые и дополнительные
большие и малые
Основные функции интегрированной системы менеджмента - это:
Организация за выполнением стратегических планов
все ответы верны
Составление планов статегии развития органзиации
координация действий по реализации стратегических задач
Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что …
в окружении постоянно будут происходить изменения
окружение не будет изменяться
в окружении не будет происходить качественных изменений
решающее из восьми ключевых пространств установления целей:
ресурсы
инновации
положение на рынке
доходность
Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям.
корпоративным
отраслевым
базовым
функциональным
Понимание термина «угрозы и возможности» в буквальном смысле
анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении
обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
художественный образ
Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию:
стратегия
технология
цели
миссия
Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли
Г. Саймон
М.Портер
Б. Карлофф
Общеметодологические принципы, которые должны лежать в основе анализа среды деятельности предприятия
системный подход
сравнительный подход
динамический принцип и принцип сравнительного анализа
принцип учета специфики предприятия
Типовой трафарет описания стратегического планирования по мнению Кондратьева В.В.:
формула PEST (политика, экономика, социальная сфера, технолонии)
планирование (анализ компании, корректировка миссии, выбор целей), реализация стратегии, стратегический контроль
Базовые стратегии:
комбинированная стратегия
стратегия роста
все ответы верны
стратегия сокращения
интегрированный рост организации предполагает:
реализацию технологически новой продукции на существующих рынках
реализацию технологически новой продукции на новых рынках
получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами
развитие продукта (его совершенствование или создание нового)
Различия STEP и SWOT анализов:
предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя среда организации, а предметом STEP-анализа только ее внешняя макросреда
SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а STEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз
SWOT анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как внешней, так и внутренней среды организации
Составляющие внешней среды
миниокружение
мегаокружение
макроокружение
микроокружение
Стратегия минимизации издержек (лидерства по издержкам) нацелена на:
приданию продукту-товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и которые отличают данный товар от предложения конкурентов
наем и тренинг такого персонала, который работает с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов
обеспечение более низких системныъ издержек на товар по сравнениж с конкурентами
более выгодного имиджа организации, рекламной марки продукта (то есть брэнда)
Интегрированный рост организации предполагает …
реализацию технологически новой продукции на новых рынках
реализацию технологически новой продукции на существующих рынках
получение в собственность и установление контроля за поставщиками, либо за сбытовой сетью, либо за конкурентами
развитие продукта (его совершенствование или создание нового)
Пример прерывистых изменений по П. Дойлю:
перемены в демографической ситуации
изменения в правовой компоненте
перемены в экономической компоненте
потребительские предпочтения
Кто предлагает рассматривать внимание менеджера как ограниченный ресурс, влияющий на процесс принятия управленческих решений.
П. Друкер
М.Портер
Б. Карлофф
Г. Саймон
организационные уровни пирамиды разработки стратегии для однопрофильной компании:
бизнес-стратегии
высший уровень иерархии
функциональные стратегии (НИОКР, производство, маркетинг, финансы)
операциионные стратегии
Основные области выработки стратегии поведения организации на рынке (возможно несколько вариантов ответа):
специализация в производстве продукции
все ответы верны
лидерство в минимизации издержек
фиксирование определенного сегмента рынка и концентрация усилий фирмы на этом рыночном сегменте
Стратегическая зона хозяйствования — это …
свободная экономическая зона
зона наибольшего хозяйственного риска
сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход
перспективный сегмент рынка
Стратегия конкурентного поведения последователя за лидером предполагает …
охрану своей доли рынка, удержание своих клиентов
активную атаку на лидера
ведение интенсивной конкурентной борьбы
реализацию стратегий инноваций
типовая схема стратегического планирования по Горемыкину В.А. основывается:
на прерывистых изменениях, которые наступают внезапно и сопровождаются непредсказуемыми эффектами (к ним можно отнести динамику конкурентной среды, потребительские предпочтения, ценовые факторы и т.п.)
на базе маркетинговых, научных, производственных разработок, в которой важную роль играют ресурсы, контроль и аудит, система управленческой информации
SWOT-анализ включает …
анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков
анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
анализ возможностей организации и вероятных угроз
все отмеченное выше
Стратегическое планирование начинается с разработки
Стратегического плана
стратегического контроля
Выбор метода стратегического планироания зависит от:
типа отрасли, в которой он реализуется
определения области конкуренции
Исходный этап процесса стратегического управления
определение миссии фирмы
определение целей фирмы
выработка стратегий поведения фирмы на рынке
анализ среды
Стратегический менеджмент - это:
Основа эффективного управления современной организацией, так как он включает в себя основные функции интегрированной системы менеджмента
потребность личность в реализации психолого-педагогического потенциала
Систематический прогноз, который позволяет выработать обоснованный подход к выбору стратегии
Первым этапом стратегического планирования в органзиации является:
Определение миссии и целей организации
Анализ среды, включающий в себя сбор информации, сильных и слабых сторон фирмы, а ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации
Организационные уровни пирамиды разработки стратегии для диверсифицированной компании:
корпоративный
правильных ответов нет
функциональные стратегии
бизнес-стратегии
выбор целей для стратегических бизнес-единиц зависит от:
привлекательности рынка и конкурентоспособности стратегической бизнес-единицы
новых технологий, изменения потребности клиентов
Ответить
Следующий вопрос
Завершить тест
Показать правильный ответ