Скачать с ответами
Добавить в избранное
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
К «размыванию» организационной культуры ведет:
низкая заработная плата
высокая текучесть кадров
неэффективное распределение ресурсов
В качестве элементов организационной культуры выделяют:
обратная связь
стиль руководства
ценности
Требования, которые общество предъявляет своим членам и с помощью которых регулирует, направляет, контролирует и оценивает их поведение – это:
социальная роль
нормы поведения
разделяемые ценности
Ценности, выраженные в высказывании: «В споре рождается истина» – это:
позитивные
негативные
нейтральные
Источниками формирования организационной культуры являются:
взгляды, ценности и представления основателей организации
коллективный опыт, полученный при создании и развитии организации
структура организации
Эффективная культура организации соотносится со стратегией развития предприятия следующим образом:
культура ориентирует персонал на стратегические цели
существуют сами по себе
культура отражает стратегические цели
Стереотипы, характерные для организационной культуры – это…
работники склонны противодействовать целям организации, что вызывает необходимость в жестком внешнем контроле
высокий уровень сплоченности делает групповое мнение основным источником морального авторитета для членов группы (групповое давление)
полномочия редко кому-нибудь делегируются из-за опасений возможной ошибки, механизм контроля – конкуренция
Основным теоретиком организационной культуры считается:
Т. Ю. Базаров
Ф. Тейлор
Э. Шейн
Глубиной проникновения организационной культуры является:
степень принятия сотрудниками основных ценностей организации
скорость и качество реакции на управленческое воздействие
степень распространенности, которая показывает, какая часть сотрудников принимает основные ценности организации
Правильная последовательность этапов формирования организационной культуры:
разработка организационных мероприятий, направленных на формирование, развитие или закрепление желательных ценностей и образцов поведения
изучение сложившейся организационной культуры, определение степени соответствия сложившейся оргкультуры выработанной руководством стратегии развития организации, выявление позитивных и негативных ценностей
целенаправленные воздействия на организационную культуру с целью изжить негативные ценности и развить установки, способствующие реализации разработанной стратегии
Ответить
Следующий вопрос
Завершить тест
Показать правильный ответ
