Скачать с ответами
Добавить в избранное
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
В соответствии с трёхуровневой системой изучения организационной культуры (по Э.шайну), видимые внешние факты, как прикладные технологии и архитектура, использование пространства и времени, наблюдаемое поведение, язык, лозунги и т.п., относится к:
Нет верного ответа
«Подповерхностному» уровню
«Глубинному» уровню
«Поверхностному» уровню
К проблемам внешней интеграции организации относится:
Установление правил об уровне и характере социальных отношений в организации между полами, возрастами и т.п.; определение допустимого уровня открытости на работе
Установление правил по приобретению, поддержанию и потере власти; определение и распределение статусов в организации
Определение миссии организации и ее главных задач; выбор стратегии во исполнении Миссии
Установление критериев измерения достигнутых индивидом и группами результатов; создание информационной системы
Что не причисляется к характеристикам при рассмотрении организационной культуры конкретной организации с точки зрения Ф. Харриса и Р. Морана:
Контроль
Внешний вид сотрудников и руководства
Коммуникационную систему и язык общения
Привычки и традиции, сложившиеся в организации
К проблемам внешней интеграции организации относится:
Типы действий, требуемые в отношении индивидов и групп, не выполнивших задания
Определение миссии организации и ее главных задач; выбор стратегии во исполнении Миссии
Выбор методов коммуникации; определение значения используемого языка и концепций
Определение желательного и нежелательного поведения
Организационная культура основанная на образцах, убеждениях и ожиданиях, разделяемых сотрудниками, а также на групповом восприятии организационной среды с ее ценностями, нормами и ролями, которые существуют вне личности, именуется:
Объективной организационной культурой
Позитивной организационной культурой
Субъективной организационной культурой
Негативной организационной культурой
Эффективное управление организационной культурой способствует:
Повышению прибыли
Все ответы верны
Повышению производительности
Повышению доверия к организации
Институты социальных и других услуг (лечебные и учебные заведения) относятся к типу культур отношения власти в группе:
Корпоративному
Предпринимательскому
«Партизанскому
Консультативному
В Теории постановки целей, приверженность цели означает:
Степень профессиональности и уровень исполнения, необходимый для ее достижения
Отражает готовность затрачивать усилия определенного уровня для достижения цели
Отражает степень, до которой человек воспринимает цель как свою собственную
Отражает количественную ясность цели, ее точность и определенность
Убеждения, ценности, взгляды, особенные элементы языка, являющиеся общими для группы людей и регулирующие взаимодействие людей в этой группе, именуется:
Организационная культура
Корпоративная культура
Предпринимательская культура
Субкультура
К проблемам внутренней интеграции организации относится:
Определение миссии организации и ее главных задач; выбор стратегии во исполнении миссии
Типы действий, требуемые в отношении индивидов и групп, не выполнивших задания
Выбор методов коммуникации; определение значения используемого языка и концепций
Определение желательного и нежелательного поведения
Установление правил об уровне и характере социальных отношений в организации между полами, возрастами и т.п.; определение допустимого уровня открытости на работе, относятся к проблемам внутренней интеграции:
Границы групп и критерии вхождения и выхода из групп
Идеология и религия
Нет верного ответа
Личностные отношения
Творческие союзы относятся к типу культур отношения власти в группе:
Консультативному
«Партизанскому
Корпоративному
Предпринимательскому
Какие из перечисленных ниже факторов оказывают влияние на организационную культуру и связаны с персоналом:
Отношение к организационной культуре компании клиентовм
Характер работы и ее содержание
Профессиональная квалификация, образование и общий уровень развития персонала
Уровень правового воспитания сотрудников организации
Формирование организационной культуры начинается с:
Выработка миссии организации, определение стратегии, основных целей и ценностей
Определение носителей культуры
Определение успешности воздействия на организационную культуру и внесение необходимых корректировок
Выявление начальных позиций сотрудников
По Э.Шайну существуют уровни организационной культуры:
Глубинный
Активный
Поверхностный
Осознанный
Ответить
Следующий вопрос
Завершить тест
Показать правильный ответ