Скачать с ответами
Добавить в избранное
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Что из перечисленного можно определить, как основное условие успешной управленческой деятельности в образовательной организации?
рациональная структура системы управления, позволяющая обеспечить реализацию основных функций
все ответы верны
быстрое реагирование на изменяющиеся внешние условия, системные изменения, происходящие в сфере образования
обеспечение устойчивого развития образовательной организации
Какой принцип можно считать ключевым при формирование управленческой команды школы?
принцип рациональности и своевременности
принцип ответственности за общий результат работы
принцип оптимального распределения ресурсов
принцип целеполагания
Каковы основные правила делегирования полномочий в образовательной организации?
распределять сферы ответственности
делегировать рабочие задачи в полном объеме
верны все варианты ответов
подбирать подходящих сотрудников
Чем должно характеризоваться профессиональное управление образовательной организацией?
определением основных стратегических направлений развития образовательной организации
грамотным, рациональным распределением должностных обязанностей в рамках выполняемых трудовых функций
наличием делегирования полномочий
нет правильного ответа
По каким направлениям выделяются функциональные аспекты работы заместителей руководителя?
по содержанию образования
по ресурсам
по качеству образования
все ответы верны
Какими способностями должен управлять руководитель управленческой команды? (несколько вариантов ответов}
имеет необходимый уровень образования
умеет преодолевать психологическую инерцию
умеет рисковать
имеет навыки управленческой деятельности
Какие трудовые действия должен реализовывать заместителя руководителя по качеству образования?
Исследование новых областей
Формирование системы маркетинга и мониторинга социального заказа на образование, в том числе на дополнительное образование детей
управление процессами достижения образовательных, в том числе социокультурных, результатов и эффектов деятельности образовательной организации
организация разработки локальных нормативных актов профессиональной образовательной организации по основным вопросам организации и осуществления образовательной деятельности
Какие вопросы позволит решить матрица распределения должностных обязанностей?
выявить равномерность распределения функциональных обязанностей по объектам управления среди членов управленческой команды
урегулировать перекосы планирования в случае их обнаружения (внести соответствующие коррективы в должностные инструкции (при наличии)
все ответы верны
обеспечить контроль со стороны руководителя образовательной организации по выполнению прямых функциональных обязанностей
Что относиться к рамкам должностной ответственности заместителя руководителя по качеству образования?
курирование деятельности официального сайта образовательной организации в сети Интернет
контроль качества образовательной деятельности педагогов и обучающихся
ведение и контроль индивидуального учета результатов освоения обучающимися образовательных программ и поощрений обучающихся
организация участия образовательной организации во внешних процедурах, мониторинговых исследованиях и пр
Какие способности могут характеризовать эффективно, работающую управленческую команду?
работать в неустойчивой, быстро меняющейся внешней и внутренней среде
все ответы верны
удовлетворять интересы, как участников команды, так и образовательной организации в целом
овладеть потенциалом рынка
Какие трудовые действия должен реализовывать заместитель руководителя по ресурсам? (несколько вариантов ответов)
организация оценки ресурсов и возможных источников их привлечения, ограничений и рисков реализации программы развития образовательной организации
руководство разработкой основных общеобразовательных программ, дополнительных общеобразовательных программ, программ профессионального обучения
привлечение и стимулирование поиска ресурсов, требующихся для эффективной деятельности образовательной организации
организация разработки локальных нормативных актов профессиональной образовательной организации по основным вопросам организации и осуществления образовательной деятельности
Что является основным посылом переформатирования управленческой команды?
учет объективных потребностей, целей и задач организации
рациональное распределение ресурсов
принцип ответственности за общий результат работы
учет ресурсов и возможностей образовательной организации
Каковы основные преимущества делегирования полномочий? (несколько вариантов ответов)
повышает ответственность за выполнение задачи
дает возможность выполнять представительские функции
создает дополнительные стимулы к проявлению инициативы и облегчить контроль результатов
разгружает руководителя
Какова структура отношений в традиционной управленческой команде образовательной организации?
мягкая структура, создается в процессе самоорганизации
смешанная структура взаимоотношений
горизонтальная структура взаимоотношений
вертикальная, в основном жесткая структура
Какие задачи должен решать заместитель руководителя по управлению ресурсами? (несколько вариантов ответов}
руководство и организация деятельности контрактной службы
внесение предложений по аттестации педработников, подбору и расстановке педагогических кадров
разработка и подготовка к утверждению образовательных программ школы
управление финансово-хозяйственными ресурсами
Ответить
Следующий вопрос
Завершить тест
Показать правильный ответ