Пройдите олимпиаду на тему "Личность современного руководителя образовательной организации" бесплатно и получите диплом для аттестации!

Функция организационной культуры, в основе которой установление и использование, через признанные ценности, нормы делового поведение и этики общения эффективных коммуникационных потоков, обеспечивающих взаимопонимание, взаимодействие и единообразность в анализе и оценке любого вида информации, любого вида деятельности:

ценностиобразующая

нормативно-регулирующая

коммуникационная

мотивирующая

Как называется первая стадия развития конфликта?

инцидент

предконфликтная стадия

эскалация конфликта

сбалансированное противодействие

Первым этапом формирования эффективной организационной культуры, является:

выбор миссии организации, определение стратегии, основных целей и ценностей (приоритетов, принципов, подходов, норм и желательных образцов поведения)

разработка организационных мероприятий, направленных на формирование, развитие или закрепление желательных ценностей и образцов поведения

изучение сложившейся организационной культуры. Определение степени соответствия сложившейся оргкультуры выработанной руководством стратегии развития организации, выявление позитивных и негативных ценностей

целенаправленные воздействия на организационную культуру с целью изжить негативные ценности и развить установки, способствующие реализации разработанной стратегии

Этап конфликта, на котором он получает свое развитие:

инцидент

сбалансированное противодействие

эскалация конфликта

завершение конфликта

Какими знаниями и умениями, кроме профессиональных, должен владеть современный руководитель:

все ответы верны

гуманитарной подготовкой

общественной и трудовой активностью

педагогическими и правовыми знаниями и умениями

Оппонент - это:

это субъекты (отдельные личности, группы, организации, государств, непосредственно вовлеченные во все фазы конфликта (конфликтную ситуацию, инцидент), непримиримо оценивающие сущность и протекание одних и тех же событий, связанных с деятельность другой стороны

участник конфликтной ситуации, который имеет более высокий уровень знаний, умений, способностей и личностных качеств в сравнении с другими участниками конфликтной ситуации

участник конфликтной ситуации, имеющий точку зрения, взгляды, убеждения, аргументы, которые противоположны, отличны от основных, исходных или по сравнению с вашими

человек, который чаще других создает и вовлекает других в конфликтные ситуации и конфликты

Экспертная власть характеризуется тем, что:

лидер имеет больше специальных знаний в определенной области

лидер дольше других работает в организации

лидер пользуется авторитетом у вышестоящего руководства

Основным теоретиком организационной культуры считается:

Э. Мэйо

Ф. Тейлор

Т. Ю. Базаров

Э. Шейн

«Организационная культура – это наблюдаемые регулярные формы поведения, нормы (отношение сотрудников к своей работе), доминирующие ценности, философия (принятые в организации отношения сотрудников между собой и к клиентам), правила, организационный климат» приведенное определение понятия организационной культуры относится к группе:

определения – характеристики деятельности организации и ее членов

определения, содержащие перечисление элементов организационной культуры

определения, трактующие организационную культуру, как целостную категорию

определение носит универсальный характер

Какой исследователь определял лидерство, как воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели:

И. Вэшлер

С. О'Доннелл

Дж. Терри

Ф. Массарик

Пройдите тестирование "Личность современного руководителя образовательной организации"

Оформите
диплом

Пройдите тестирование "Личность современного руководителя образовательной организации"

Оформитедиплом

Оформите
диплом