Пройдите тестирование "Корпоративная культура образовательной организации как инструмент внутренних коммуникаций организации"
Вы сможете оформить диплом для аттестации после прохождения тестирования!
Начать прохождение
Скачать с ответами
Добавить в избранное
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Основной теоретик организационной культуры:
Ф. Тейлор
Э. Шейн
Э. Мэйо
Т. Ю. Базаров
Формированию единства внутри организации и созданию корпоративного духа способствуют:
ценности-задачи
ценности-цели
ценности-средства
ценности-установки
Одним из типов организационной культуры по М. Бурке является:
«Оранжерея»
«Парник»
«Стоячая вода»
«Болото
Ориентация поведения работника на внутренние регуляторы:
подавляет возможность группы меняться и приспосабливаться
является основой инноваций
позволяет упорядочить деятельность организации
Стереотипы, характерные для органической культуры – это…
полномочия редко кому-нибудь делегируются из-за опасений возможной ошибки, механизм контроля – конкуренция
высокий уровень сплоченности делает групповое мнение основным источником морального авторитета для членов группы (групповое давление)
общность основных ценностных установок обеспечивает полноценное использование индивидуальных навыков и умений для достижения целей группы (культурное регулирование, самоконтроль)
работники склонны противодействовать целям организации, что вызывает необходимость в жестком внешнем контроле
Факторами, воздействующими на степень управляемости организации, являются:
умение эффективно организовывать реализацию принимаемых решений
умение менеджера формулировать цели
контроль со стороны партнеров и общественности
учет факторов внешней среды
В качестве элементов организационной культуры выделяют:
нормы
стиль руководства
ценности
обратная связь
Основные характеристики организационной культуры определяет:
структура социально-психологических отношений
игровая структура
организационная структура
структура коммуникаций
По мнению С. Ханди на стадии зарождения организации преобладает культура:
культура личности
культура власти
культура задачи
культура роли
К «размыванию» организационной культуры ведет:
низкая заработная плата
высокая текучесть кадров
неэффективное распределение ресурсов
неудовлетворенность трудом
Источниками формирования организационной культуры являются:
конфликты
структура организации
коллективный опыт, полученный при создании и развитии организации
взгляды, ценности и представления основателей организации
Основными причинами возникновения субкультур являются:
функциональная и другие дифференциации
появление новых идей
слияние и поглощения
снижение рентабельности организации
Требования, которые общество предъявляет своим членам и с помощью которых регулирует, направляет, контролирует и оценивает их поведение – это:
обычай
социальная роль
нормы поведения
разделяемые ценности
Параметрами оценки организационной культуры по характеристике «индивидуализм–коллективизм» являются:
формы мотивации
вмешательство в личную жизнь
готовность к риску
защита интересов сотрудников
Эффективная культура организации соотносится со стратегией развития предприятия следующим образом:
существуют сами по себе
культура ориентирует персонал на стратегические цели
культура отражает стратегические цели
культура тормозит развитие организации
Пропустить вопрос
Ответить
Следующий вопрос
Завершить тест
💡 Подсказка 💡
Показать правильный ответ
50/50
Мнение аудитории
Воспользуйтесь нашим сервисом 🔥
Положение о проведении олимпиад
"Премиум Пакет"
,
чтобы получить доступ к скачиванию тестирования в формате pdf и отображению правильных ответов во время прохождения тестов.
Оформите
диплом
Если вы уже проходили тестирование на нашем портале, вы можете оформить подтверждающий диплом для портфолио.
Нажмите на кнопку ниже, чтобы перейти в редактор дипломов и выбрать тестирование, по которому вы хотите получить диплом.
оформить
Другие тесты в категории Педагогика