Пройдите тестирование "Корпоративная культура образовательной организации как инструмент внутренних коммуникаций организации"
Вы сможете оформить диплом для аттестации после прохождения тестирования!
Начать прохождение
Скачать с ответами
Добавить в избранное
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Источниками формирования организационной культуры являются:
конфликты
взгляды, ценности и представления основателей организации
структура организации
коллективный опыт, полученный при создании и развитии организации
Формированию единства внутри организации и созданию корпоративного духа способствуют:
ценности-средства
ценности-установки
ценности-задачи
ценности-цели
Факторами, воздействующими на степень управляемости организации, являются:
контроль со стороны партнеров и общественности
умение менеджера формулировать цели
умение эффективно организовывать реализацию принимаемых решений
учет факторов внешней среды
Требования, которые общество предъявляет своим членам и с помощью которых регулирует, направляет, контролирует и оценивает их поведение – это:
нормы поведения
социальная роль
обычай
разделяемые ценности
По мнению С. Ханди на стадии зарождения организации преобладает культура:
культура личности
культура роли
культура власти
культура задачи
В качестве элементов организационной культуры выделяют:
ценности
стиль руководства
обратная связь
нормы
Ориентация поведения работника на внутренние регуляторы:
позволяет упорядочить деятельность организации
подавляет возможность группы меняться и приспосабливаться
является основой инноваций
Параметрами оценки организационной культуры по характеристике «индивидуализм–коллективизм» являются:
формы мотивации
защита интересов сотрудников
готовность к риску
вмешательство в личную жизнь
Основной теоретик организационной культуры:
Э. Мэйо
Т. Ю. Базаров
Э. Шейн
Ф. Тейлор
Основные характеристики организационной культуры определяет:
игровая структура
организационная структура
структура коммуникаций
структура социально-психологических отношений
Стереотипы, характерные для органической культуры – это…
высокий уровень сплоченности делает групповое мнение основным источником морального авторитета для членов группы (групповое давление)
общность основных ценностных установок обеспечивает полноценное использование индивидуальных навыков и умений для достижения целей группы (культурное регулирование, самоконтроль)
работники склонны противодействовать целям организации, что вызывает необходимость в жестком внешнем контроле
полномочия редко кому-нибудь делегируются из-за опасений возможной ошибки, механизм контроля – конкуренция
Эффективная культура организации соотносится со стратегией развития предприятия следующим образом:
культура отражает стратегические цели
культура ориентирует персонал на стратегические цели
культура тормозит развитие организации
существуют сами по себе
Основными причинами возникновения субкультур являются:
слияние и поглощения
снижение рентабельности организации
функциональная и другие дифференциации
появление новых идей
Одним из типов организационной культуры по М. Бурке является:
«Оранжерея»
«Болото
«Парник»
«Стоячая вода»
К «размыванию» организационной культуры ведет:
высокая текучесть кадров
неудовлетворенность трудом
неэффективное распределение ресурсов
низкая заработная плата
Пропустить вопрос
Ответить
Следующий вопрос
Завершить тест
💡 Подсказка 💡
Показать правильный ответ
50/50
Мнение аудитории
Воспользуйтесь нашим сервисом 🔥
Положение о проведении олимпиад
"Премиум Пакет"
,
чтобы получить доступ к скачиванию тестирования в формате pdf и отображению правильных ответов во время прохождения тестов.
Оформите
диплом
Если вы уже проходили тестирование на нашем портале, вы можете оформить подтверждающий диплом для портфолио.
Нажмите на кнопку ниже, чтобы перейти в редактор дипломов и выбрать тестирование, по которому вы хотите получить диплом.
оформить
Другие тесты в категории Педагогика