Пройдите тестирование "Корпоративная культура образовательной организации как инструмент внутренних коммуникаций организации"
Вы сможете оформить диплом для аттестации после прохождения тестирования!
Начать прохождение
Скачать с ответами
Добавить в избранное
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Основной теоретик организационной культуры:
Т. Ю. Базаров
Э. Мэйо
Э. Шейн
Ф. Тейлор
По мнению С. Ханди на стадии зарождения организации преобладает культура:
культура власти
культура задачи
культура личности
культура роли
Источниками формирования организационной культуры являются:
структура организации
конфликты
коллективный опыт, полученный при создании и развитии организации
взгляды, ценности и представления основателей организации
В качестве элементов организационной культуры выделяют:
стиль руководства
нормы
обратная связь
ценности
Основными причинами возникновения субкультур являются:
слияние и поглощения
функциональная и другие дифференциации
снижение рентабельности организации
появление новых идей
Одним из типов организационной культуры по М. Бурке является:
«Стоячая вода»
«Оранжерея»
«Болото
«Парник»
Стереотипы, характерные для органической культуры – это…
общность основных ценностных установок обеспечивает полноценное использование индивидуальных навыков и умений для достижения целей группы (культурное регулирование, самоконтроль)
высокий уровень сплоченности делает групповое мнение основным источником морального авторитета для членов группы (групповое давление)
работники склонны противодействовать целям организации, что вызывает необходимость в жестком внешнем контроле
полномочия редко кому-нибудь делегируются из-за опасений возможной ошибки, механизм контроля – конкуренция
Требования, которые общество предъявляет своим членам и с помощью которых регулирует, направляет, контролирует и оценивает их поведение – это:
разделяемые ценности
нормы поведения
социальная роль
обычай
Формированию единства внутри организации и созданию корпоративного духа способствуют:
ценности-установки
ценности-задачи
ценности-цели
ценности-средства
Ориентация поведения работника на внутренние регуляторы:
позволяет упорядочить деятельность организации
подавляет возможность группы меняться и приспосабливаться
является основой инноваций
К «размыванию» организационной культуры ведет:
низкая заработная плата
неудовлетворенность трудом
высокая текучесть кадров
неэффективное распределение ресурсов
Факторами, воздействующими на степень управляемости организации, являются:
учет факторов внешней среды
умение менеджера формулировать цели
умение эффективно организовывать реализацию принимаемых решений
контроль со стороны партнеров и общественности
Эффективная культура организации соотносится со стратегией развития предприятия следующим образом:
культура тормозит развитие организации
культура отражает стратегические цели
культура ориентирует персонал на стратегические цели
существуют сами по себе
Основные характеристики организационной культуры определяет:
организационная структура
игровая структура
структура коммуникаций
структура социально-психологических отношений
Параметрами оценки организационной культуры по характеристике «индивидуализм–коллективизм» являются:
защита интересов сотрудников
вмешательство в личную жизнь
формы мотивации
готовность к риску
Пропустить вопрос
Ответить
Следующий вопрос
Завершить тест
💡 Подсказка 💡
Показать правильный ответ
50/50
Мнение аудитории
Воспользуйтесь нашим сервисом 🔥
Положение о проведении олимпиад
"Премиум Пакет"
,
чтобы получить доступ к скачиванию тестирования в формате pdf и отображению правильных ответов во время прохождения тестов.
Оформите
диплом
Если вы уже проходили тестирование на нашем портале, вы можете оформить подтверждающий диплом для портфолио.
Нажмите на кнопку ниже, чтобы перейти в редактор дипломов и выбрать тестирование, по которому вы хотите получить диплом.
оформить
Другие тесты в категории Педагогика