Пройдите тестирование "Корпоративная культура образовательной организации как инструмент внутренних коммуникаций организации"
Вы сможете оформить диплом для аттестации после прохождения тестирования!
Начать прохождение
Скачать с ответами
Добавить в избранное
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Источниками формирования организационной культуры являются:
структура организации
конфликты
взгляды, ценности и представления основателей организации
коллективный опыт, полученный при создании и развитии организации
К «размыванию» организационной культуры ведет:
высокая текучесть кадров
неудовлетворенность трудом
неэффективное распределение ресурсов
низкая заработная плата
Эффективная культура организации соотносится со стратегией развития предприятия следующим образом:
культура ориентирует персонал на стратегические цели
существуют сами по себе
культура отражает стратегические цели
культура тормозит развитие организации
Ориентация поведения работника на внутренние регуляторы:
является основой инноваций
подавляет возможность группы меняться и приспосабливаться
позволяет упорядочить деятельность организации
Основной теоретик организационной культуры:
Э. Мэйо
Э. Шейн
Т. Ю. Базаров
Ф. Тейлор
По мнению С. Ханди на стадии зарождения организации преобладает культура:
культура задачи
культура власти
культура личности
культура роли
Основными причинами возникновения субкультур являются:
снижение рентабельности организации
слияние и поглощения
функциональная и другие дифференциации
появление новых идей
Одним из типов организационной культуры по М. Бурке является:
«Оранжерея»
«Парник»
«Стоячая вода»
«Болото
Стереотипы, характерные для органической культуры – это…
высокий уровень сплоченности делает групповое мнение основным источником морального авторитета для членов группы (групповое давление)
работники склонны противодействовать целям организации, что вызывает необходимость в жестком внешнем контроле
общность основных ценностных установок обеспечивает полноценное использование индивидуальных навыков и умений для достижения целей группы (культурное регулирование, самоконтроль)
полномочия редко кому-нибудь делегируются из-за опасений возможной ошибки, механизм контроля – конкуренция
В качестве элементов организационной культуры выделяют:
стиль руководства
нормы
ценности
обратная связь
Основные характеристики организационной культуры определяет:
игровая структура
организационная структура
структура социально-психологических отношений
структура коммуникаций
Факторами, воздействующими на степень управляемости организации, являются:
умение менеджера формулировать цели
умение эффективно организовывать реализацию принимаемых решений
контроль со стороны партнеров и общественности
учет факторов внешней среды
Формированию единства внутри организации и созданию корпоративного духа способствуют:
ценности-задачи
ценности-цели
ценности-средства
ценности-установки
Параметрами оценки организационной культуры по характеристике «индивидуализм–коллективизм» являются:
формы мотивации
защита интересов сотрудников
готовность к риску
вмешательство в личную жизнь
Требования, которые общество предъявляет своим членам и с помощью которых регулирует, направляет, контролирует и оценивает их поведение – это:
обычай
социальная роль
разделяемые ценности
нормы поведения
Пропустить вопрос
Ответить
Следующий вопрос
Завершить тест
💡 Подсказка 💡
Показать правильный ответ
50/50
Мнение аудитории
Воспользуйтесь нашим сервисом 🔥
Положение о проведении олимпиад
"Премиум Пакет"
,
чтобы получить доступ к скачиванию тестирования в формате pdf и отображению правильных ответов во время прохождения тестов.
Оформите
диплом
Если вы уже проходили тестирование на нашем портале, вы можете оформить подтверждающий диплом для портфолио.
Нажмите на кнопку ниже, чтобы перейти в редактор дипломов и выбрать тестирование, по которому вы хотите получить диплом.
оформить
Другие тесты в категории Педагогика