Скачать с ответами
Добавить в избранное
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
Способ формирования корпоративной культуры, предполагающий наличие искренних личных обязательств руководителя по отношению к ценностям, в которые он верит:
корпоративная культура формируется «сверху вниз»
правильного ответа нет
корпоративная культура формируется «снизу вверх»
все ответы верны
Правильная последовательность этапов формирования организационной культуры:
целенаправленные воздействия на организационную культуру с целью изжить негативные ценности и развить установки, способствующие реализации разработанной стратегии
изучение сложившейся организационной культуры, определение степени соответствия сложившейся оргкультуры выработанной руководством стратегии развития организации, выявление позитивных и негативных ценностей
оценка успешности воздействий на организационную культуру и внесение необходимых корректив
разработка организационных мероприятий, направленных на формирование, развитие или закрепление желательных ценностей и образцов поведения
Руководители предприятия намечают конкретные методы формирования эффективной организационной культуры исходя из:
тенденций внешней среды
стратегии организации
цели руководителя
философии управления
Процесс, связанный с установлением и поддержанием эффективных отношений по работе между членами организации:
процесс внутренней интеграции
правильного ответа нет
все ответы верны
процесс внешней адаптации и выживания
Процесс, связанный с поиском и нахождением организацией своей ниши на рынке и ее приспособлением к постоянно меняющемуся внешнему окружению:
правильного ответа нет
процесс внешней адаптации и выживания
все ответы верны
процесс внутренней интеграции
Система стимулирования и мотивации персонала относится к:
правильного ответа нет
принципам формирования корпоративной культуры
мероприятиям по формированию корпоративной культуры организации
задачам формирования корпоративной культуры организации
Глубиной проникновения организационной культуры является:
правильного ответа нет
скорость и качество реакции на управленческое воздействие
степень принятия сотрудниками основных ценностей организации
степень распространенности, которая показывает, какая часть сотрудников принимает основные ценности организации
Принципы формирования организационной культуры – это:
разработанные элементы и мероприятия должны гармонировать между собой, подтверждаться поведением и отношением к ним руководства
культура должна отражать основные идеи существования организации
идеи должны нести положительный эмоциональный заряд
культура должна формироваться в полном соответствии с эффективными образцами, которые уже существуют в других организациях
Одним из самых эффективных средств привлечения и мотивации сотрудников является:
кадровая политика организации
четко выстроенная система мотивации
все ответы верны
корпоративная культура
«Культура должна отражать основные идеи существования организации» - это:
принцип корпоративной культуры
функция корпоративной культуры
задачи формирования корпоративной культуры
цель формирования корпоративной культуры
Источниками формирования организационной культуры являются:
структура организации
коллективный опыт, полученный при создании и развитии организации
конфликты
взгляды, ценности и представления основателей организации
Выбор миссии организации, определение стратегии, основных целей и ценностей относится к:
первому этапу формирования корпоративной культуры
второму этапу формирования корпоративной культуры
заключительному этапу корпоративной культуры
третьему этапу формирования корпоративной культуры
К принципам формирования корпоративной культуры не относится:
разработанные элементы и мероприятия должны гармонировать между собой, подтверждаться поведением и отношением к ним руководства
формируемая культура должна соответствовать типу, размеру и характерным особенностям организации, а также условиям её существования
нельзя отрицать накопленный предшествующими поколениями культурный опыт, можно постепенно видоизменять или использовать его как основу, плацдарм для новой культуры
правильного ответа нет
Какой из перечисленных способов не пригоден для изучения корпоративной культуры:
анкетирование
правильного ответа нет
интервью
изучение документов
В любой организации ее работники склонны участвовать в следующих процессах:
выделять из внешнего окружения важное и неважное для организации
разрабатывать пути и способы измерения достигнутых результатов
находить объяснения успеху и неудаче в достижении целей
все ответы верны
Ответить
Следующий вопрос
Завершить тест
Показать правильный ответ