Рециклинг: от прошлого к будущему

РЕЗЮМЕ

Наименование бизнеса: Рециклинг: от прошлого к будущему

Вид деятельности: переработка вторсырья, производство и реализация мягких игрушек

Краткое описание бизнеса:

В современном меняющемся мире, перенасыщенном многими товарами, особое место занимает одежда. Порой ее не успевают носить, гонясь за модой. Но как говорится, нет ничего бесконечного и нам хотелось дать Второй шанс бывшей в употреблении одежде.

Наша идея: переработка вторсырья из одежды. Предлагается создать центр приема устаревшей одежды, разобрав которую, часть можно вторично продавать в швейные цеха, магазины Ткани, часть использовать на создание игрушек.

Переработка старой одежды позволит сэкономить ресурсы для страны в целом и улучшит экологическую обстановку в Республике Бурятия.

На данный момент в Республике Бурятия только два предприятия занимаются старой одеждой, при этом ни одно не перерабатывает и использует повторно, а в основном занимаются утилизацией (Экоальянс), либо использует в благотворных целях (СБЦ Ниточка)

Краткая характеристика продукта/услуги:

Нами предполагается выпуск мягких игрушек, изготовленных из переработанного вторсырья (одежду будем разбирать на составные части)

Способ продаж:

- прямые продажи

- продажи с маркетсплейстов

Потенциальные потребители:

- предприниматели, занимающиеся реализацией тканей и швейной фурнитуры

- предприниматели, занимающиеся продажей цветов и соответствующей атрибутикой

Необходимый стартовый капитал – 274 200 руб.

Источники стартового капитала:

руб.

руб.

руб.

Срок реализации проекта: неограниченный

Количество сотрудников: 5

Срок окупаемости проекта: 1 год

 

Анализ рынка, потребителей

Ситуация в отрасли:

Бизнес по переработке изделий из устаревшей одежды является достаточно привлекательным ввиду практически бесплатной сырьевой базы – одежда собирается у населения и затем происходит процесс переработки. Если обеспечить регулярные поставки сырья на переработку и найти постоянных покупателей готовой продукции в больших количествах, то такой бизнес будет, безусловно, прибыльным.

Анализ потребителей:

Основные потребители фурнитуры, снятой с одежды – швейные мастерские, ателье, мастерские по ремонту одежды. Синтепон и прочие наполнители, будут также повторно реализованы в данные места продаж, а также использоваться при производстве игрушек. В свою очередь, игрушки можно продавать предпринимателям, занимающимся автоматами с игрушками, цветочным магазинам и в розницу.

Объем рынка:

Анализ конкуренции:

В Республике Бурятия отсутствуют предприятия, которые занимаются переработкой текстильного вторсырья, поэтому говорить о конкуренции не приходится. Есть два предприятия близкие по производственной линии и это:

«

Экоальянс

» – утилизация одежды, утилизация макулатуры

. Сюда поставляется одежда, не подлежащая восстановлению.

Социально – благотворительный проект «Ниточка»

, также не занимается переработкой.

3. Законодательные требования

Начать производство и сбыт мягких игрушек можно на общих основаниях, поскольку особых требований законодательства к этому бизнесу нет. Нам потребуется:

• Зарегистрироваться в качестве юридического лица или индивидуального предпринимателя.

• Встать на учет в налоговой службе.

• Получить заключения от санитарно-эпидемиологической и пожарной служб о безопасности используемых в производстве помещений.

Дополнительно можно получить заключение санитарно-эпидемиологической службы о безопасности производимой продукции.

Сертификат по техническому регламенту таможенного союза - 54 820 руб

При разработке эскиза мягкой игрушки необходимо учитывать требования ГОСТ к мягким игрушкам.

В соответствии с ГОСТ Р 51555-99 «Игрушки» настоящий стандарт устанавливает требования к физическим и механическим свойствам игрушек и методы испытания этих свойств. Стандарт распространяется на детские игрушки, к числу которых относятся изделия или материалы, предназначенные для игр детей до 14 лет. Стандарт распространяется на новые игрушки с учетом назначения, прогнозируемой продолжительности нормального использования и предполагаемого поведения ребенка. Настоящий стандарт содержит специфические требования к игрушкам для детей младше 36 мес и для совсем маленьких детей, которые еще не могут самостоятельно сидеть. К числу игрушек для детей младше 36 мес, на которые распространяется данный стандарт, относятся игрушки с мягким наполнением и простой формой, позволяющие ребенку держать их руками и прижимать к себе.

Стандарт также устанавливает требования к упаковке игрушек и предупредительной информации на игрушках и упаковке.

Требования настоящего стандарта не распространяются на музыкальные инструменты, спортивные снаряды и аналогичные изделия, но при этом распространяются на игрушки, являющиеся моделями таких изделий.

Настоящий стандарт не содержит требований к электротехнической безопасности игрушек.

Сырье и материалы, применяемые для изготовления мягкой игрушки, должны отвечать гигиеническим требованиям (должны быть чистыми и неинфицированными).

Мягкая игрушка должна соответствовать требованиям к прочности и пожаро- и взрывобезопасности. Швы мягкой игрушки должны быть прочными. Ворсинки не должны оставаться в руках, ведь ребенок будет обязательно теребить игрушку, целовать. Если оторвавшиеся ворсинки попадут ему в рот, это может спровоцировать стоматит, а в худшем случае большое количество съеденных длинных ворсинок могут попасть в желудок.

Мягкие игрушки (куклы, фигурки животных и др.) размером более 150 мм с ворсовой (искусственный мех, бархат, плюш и т. п.) или тканевой верхней поверхностью (за исключением кукол с мягким туловищем, у которых голова, руки и ноги изготовлены полностью из полимерных материалов без использования ткани) должны иметь скорость распространения пламени по поверхности не более 30 мм/с.

Модель мягкой игрушки «Медвежонок» представлена на рисунке 1.

Медвежонок, выполненный по данной модели, может быть лесным или домашним. Разница состоит в материале, из которого будет выполнено туловище. Для «дикого» варианта туловище должно быть выполнено из искусственного меха, такого же, как для головы и лап, для домашнего - из любой ткани (медведь в комбинезоне).

Модель «Медвежонок» представляет собой мягкую игрушку, выполненную из искусственного меха, наполнителя, в качестве элементов отделки используются делали для мордочки: рот, глаза. Игрушка, выполненная по модели «Медвежонок», может быть любого размера, выбираем высоту игрушки 20 см.

 

4. План маркетинга

Продукт/услуга:

- швейная фурнитура (бегунки, пуговицы, молнии, прочие атрибуты)

- наполнители (синтепон, пух)

- мягкие игрушки (изготовленные из полученного вторсырья)

Клиенты:

- предприниматели, занимающиеся реализацией тканей и швейной фурнитуры

- предприниматели, занимающиеся продажей цветов и соответствующей атрибутикой

Описание продукта/услуги

Таблица 1 – Основные виды продукции

Продукт 1: - швейная фурнитура

Качество

восстановленное

Цвет

Вся палитра

Размер/вес

Штучный товар

Упаковка

Расфасованные в крафт - пакеты

Продукт 2: наполнители (синтепон, пух)

Качество

Восстановленное

Цвет

В зависимости от типа наполнителя

Размер/вес

Кг

Упаковка

Фасованные по пакетам

Продукт 3: мягкие игрушки

Качество

Хорошее

Цвет

Вся палитра

Размер/вес

Мелкогабаритные

Упаковка

В индивидуальной упаковке

4.2. Месторасположение

Пункты приема устаревшей одежды будут находиться в крупных магазинах и торговых центрах.

Стоимость подобного контейнера около 30 000 руб, понадобится 5 контейнеров. Основной поставщик с г. Екатеринбурга.

Помещение, где будет производиться переработка вторсырья будет арендованным и расположится по адресу: г. Улан-Удэ, ул. Оцимика, 30б (помещение 180м2, аренда – 40 000 руб/ месяц)

Продвижение

Метод реализации продукции

- прямые продажи (заключать договора с магазинами)

- через маркетплейсы (Озон)

Основные пути продвижения продукции на рынок:

- реклама: в сети Интернет: вКонтакте, Одноклассники, Телеграмм, Яндекс Дзен, затраты 0.

- создание интернет – каталога «Второй шанс» (интернет – сайт магазина)

- участие в социально – значимых проектах Республики Бурятия с предоставлением нашей продукции на буклетах

Можно как вариант, обратиться к известным людям Бурятии и попросить ненужные вещи.

5. Производственный план

Производственная цепочка

Нами предполагается следующая последовательность процесса производства и реализации продукции:

Информирование людей о переработке

устаревшей одежды

Сбор

одежды в

пунктах приема

Доставка одежды до места переработки

Сортировка одежды. После сбора одежда разделится на три группы:

- повторное использование

- тряпки и наполнители

- фурнитура

Далее материалы, предназначенные для производства

мягких игрушек

будут проходить обеззараживание и чистку.

Производство самой игрушки или другого изделия из вторсырья.

Производственный план

Таблица 2. Основные затраты на оборудование и расходные материалы

№

Наименование

Кол-во

Цена (руб)

стоимость

1

Кассовый аппарат

1

14 200

14 200

2

Покупка боксов

5

30 000

150 000

3

Стиральная машинка

1

50 000

50 000

4

Швейная машинка

3

15 000

45 000

5

Утюг - отпариватель

1

10 000

10 000

6

Гладильная доска

1

5 000

5 000

7

Расходные материалы: нитки, иголки, булавки, пуговицы, сантиметр и т.д.

1

3200

3200

итого

х

х

274 200

Амортизация

Благодаря амортизационным отчислениям у предприятия формируется собственный денежный источник. Используется он с целью финансирования не только текущей деятельности, но и для инвестиций.

Нами выбран линейный метод начисления амортизации. Формула для расчетов:

А= ПС/Т,

Где ПС – первоначальная стоимость оборудования

Т – полезный срок использования оборудования.

А = 274 200/10 = 27 420 руб

Персонал

Для работы в небольшом цехе нам потребуются:

- швеи – 3 шт.

- администратор по совместительству дизайнер, рекламодатель – 1

- водитель по совместительству грузчик (для доставки сырья и продукции в магазины) -1.

Бухгалтерия будет отдана на аутсорсинг.

6. Финансовый план

Калькуляция себестоимости.

Таблица 3 - Прямые материальные затраты на единицу продукции/услуги

Сырье/материалы

Покупная стоимость

Количество на единицу продукции/услуги

Стоимость на единицу продукции/услуги

 Синтепон

0

0,326 гр.

0

Вторсырье

 Ткань

0

0,53 на 0,53 м2

0

Вторсырье

 Фурнитура (глазки, носик)

589 руб

1000 шт

0,59 руб

Заказ с маркетплейста

Швейный набор

494 руб

100 шт

4,94

Заказ с маркетплейста

Стирка

500 руб

0,4

125 р

-

Итого:

1583 руб

-

130,25 руб.

6.2. Фонд оплаты труда

Таблица 4 - Основные затраты на оплату труда

Структурное подразделение

Должность (специальность, профессия), разряд, класс (категория), квалификация

Количество

Тарифная ставка

Всего ФОТ в мес, руб.

Итого ФОТ за год, в руб.

Наименование

Код

Штатных единиц (ставка)

(оклад в месяц) и пр., руб

 Основное производство

 

Швея 

3

28 930 руб

86 790 руб

1 041 480

 Административный

 

 Администратор

1

0

0

0

 Вспомогательный

 

 Водитель

1

28 930 руб

28 930 руб

347 160 руб

Итого за год ФОТ, в руб.

 

 -

5

-

115 720 руб.

1 388 640 руб.

Таблица 5 - Внебюджетные фонды по итогам года

Должность

ФОТ в год, руб

Категория самозанятые

Итого взносы в фонды за год:

Швея 

1 041 480

0

0

 Администратор

0

0

0

 Водитель

347 160 руб

0

0

Итого взносы в фонды за год:

 

0

0

Таблица 6 - Расчет косвенных затрат

Косвенные затраты за месяц

Сумма в месяц

Аренда помещения

 40 000

Коммунальные услуги

 4000

Амортизация

 27 420

Продвижение и реклама

0 

Прочие расходы

0 

Общая сумма косвенных затрат на месяц:

71 420 руб.

Таблица 7 - Общие расходы в месяц

Вид затрат

Сумма на 1 ед. продукции/услуг

Планируемый средний объем продаж продукции/услуг

Сумма в месяц

Прямые материальные затраты

 130,25 руб.

 1000 шт

130 250 руб.

Затраты на оплату труда с учетом отчислений

115 720 руб.

Косвенные затраты

71 420 руб.

Итого:

 -

 -

317 390 руб.

Общие расходы на 1 ед. продукции

 -

 -

317,39 руб.

СРОК ОКУПАЕМОСТИ = 1 год

Оценка рисков

№

Риск

Мероприятия по минимизации рисков

Подготовительная стадия

Невыполнение договоров поставки товаров

Риск, связанный с невыполнением договора поставки, имеет очень маленькую вероятность, так как предприятие работает с надежными и проверенными поставщиками. Поставки товаров четко спланированы.

Неустойчивость спроса

Риск, связанный с неустойчивостью спроса. Если, например, падение спроса произойдет по качественным причинам (несоответствие запросам потребителей по качеству и цене товаров), то в этом случае имеет смысл работать с другими поставщиками, а также более тщательно подходить к планированию собственных затрат с целью уменьшения торговой надбавки.

Снижение цен конкурентами

Риск, связанный с действиями конкурентами, достаточно велик, так как их действия могут быть непредсказуемыми, поэтому политика предприятия направлена на внимательное изучение и оценку конкурентов не только в процессе подготовки данного проекта, но и в течение всей деятельности фирмы.

Появление новых конкурентов

Порча или потеря товара

Риск, связанный с порчей или потерей товара. Данный риск сокращен, так как, во-первых, большинство поставщиков сами доставляют продукцию в оптимальные сроки, во-вторых, у предприятия имеется штатный водитель и автомобиль для перевозки продукции, в-третьих, между цехами налажен процесс переброса товаров во избежание их порчи.

Квалификация кадров

Риск, связанный с низкой квалификацией кадров, сокращен за счет тщательного отбора персонала и обучения персонала при приеме на работу.

Текучесть кадров

Риск, связанный с текучестью кадров, сокращен за счет использования предприятием материального и социального стимулирования работников.

Экологические риски

Экологические риски сокращены за счет заключения договоров на вывоз мусора, соблюдения санитарно-гигиенических норм на объектах.

 

ПЛАН ДЕЙСТВИЙ ДЛЯ НАЧАЛА БИЗНЕСА

№

Мероприятия

Сроки

1

Подготовка помещения

2

Подготовка пакета документов на регистрацию бизнеса

3

Государственная регистрация бизнеса

4

Заключение договора аренды

5

Открытие расчетного счета

6

Изготовление печати

7

Оповещение госорганов об открытии бизнеса

8

Получение лицензий, разрешений

9

Поиск персонала

10

Приобретение техники и мебели для оснащения офиса

11

Заключение договоров с сотрудниками

12

Запуск бизнеса

Срок реализации проекта: бизнес – план рассчитан на год

Срок окупаемости проекта: 1 год