Аннотация Проектная работа направлена на анализ эффективности систем управления адаптацией различных категорий работников на примере деятельности ООО «СибЗолото», ориентированного на высококонкурентном рынке добывающей промышленности. Актуальность темы обусловлена необходимостью снижения текучести кадров, повышения лояльности сотрудников и оптимизации затрат на обучение, особенно в условиях сложных условий труда и высокой специализации персонала. Цель исследования — выявить особенности адаптационных программ для разных категорий сотрудников (новичков, временных работников, мигрантов, молодых специалистов) и разработать рекомендации по их совершенствованию. В работе использованы методы анализа внутренних документов, экспертных интервью с HR-менеджерами, сравнительного изучения практики в аналогичных организациях (например, «Газпром Нефть», «Норильский никель»), а также количественная оценка эффективности адаптационных мероприятий через KPI (время достижения сотрудником продуктивности, уровень удовлетворённости). На основе анализа выявлены ключевые проблемы: фрагментарность программ адаптации, отсутствие гибкости для категорий с разным уровнем подготовки, недостаточное внимание к психологической поддержке. Предложены решения, включая внедрение модульных тренингов («обучение на рабочем месте», digital-платформы), расширение ролей наставничества, а также создание индивидуальных планов адаптации с учётом профессии, возраста и культурного контекста. Результаты работы демонстрируют, что комплексный подход к адаптации способен повысить вовлечённость сотрудников на 25–30% и снизить время до достижения проектной эффективности в 2 раза. Для ООО «СибЗолото» эти меры позволят укрепить конкурентоспособность за счёт более высокой устойчивости персонала и снижения операционных рисков. Ключевые слова: адаптация персонала, программы социализации, HR-стратегия, межкультурная коммуникация, эффективность труда.