Министерство образования и молодежной политики Ставропольского края
государственное бюджетное профессиональное образовательное учреждение
«НЕВИННОМЫССКИЙ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ТЕХНИКУМ»
МЕТОДИЧЕСКАЯ РАЗРАБОТКА
Деловой игры
по дисциплине «Основы экономики»
Тема урока : Программа управления издержками
Разработал: преподаватель И.В.Гугучия
2024г.
Дисциплина: «Основы экономика » Группы 130 - 4 курс
Изучаемая тема: Расходы предприятия.
Тема урока: Программа сокращения издержек на производство электьрической энергии.
Тип урока: деловая игра
Цели урока:
1.Обучающая: формирование теоретических знаний в области энергетических ресурсов и их значения. Умение применять теоретические знания в области «условного топлива» на практике посредством решения практических задач. Умение выполнять расчеты по показателям деятельности энергопредприятия. Повышение уровня профессиональной компетентности.
2.Развивающая: развитие познавательного интереса, логического мышления (умения выделять в тексте главное, умения сравнивать, сопоставлять, обобщать, анализировать); развитие навыков самостоятельной работы у студентов; профессионального интереса, профессиональных качеств. Развитие умения оперировать экономическими понятиями. Развитие у студентов профессиональной компетентности через решение практических задач.
3.Воспитательная: формирование навыков профессиональной грамотной речи; интереса к будущей профессиональной деятельности, стремления к приобретению профессиональных навыков. Воспитание экономической грамотности. Формирование экономической культуры. . Формирование коммуникативных качеств у студентов; умение вести дискуссию, убеждать оппонентов.
4.Методическая: использование кейс - технологии при изучении основ экономики. Развивающее обучение. Формирование профессиональных компетенций студентов на уроках экономики. Повышение педагогического мастерства.
Оборудование: Мел, доска, презентация на ПК, методические пособия, дидактический и наглядный материал, карточки задания, калькулятор.
Структура урока:
- организационный этап;
- этап постановки цели;
-этап контроля усвоенных знаний;
- этап актуализации опорных знаний;
- этап изучения нового материала;
- этап закрепления нового материала;
- этап определения домашнего задания;
- этап подведения итогов и выставление оценок за занятие.
Ход урока.
1.Организационный этап.
Подготовка студентов к работе на уроке, взаимное приветствие преподавателя и студентов, проверка наличия студентов по списку и готовности к уроку. Организация внимания. Объявление темы урока.
2. Опрос в виде теста.
3. Этап постановки цели.
Объявление целей урока. Краткое повторение ранее изученного материала. Ознакомление с планом урока.
4. Этап актуализации опорных знаний.
Подготовка студентов к восприятию нового материала. Краткий обзор и характеристика нового материала. Разъяснение необходимости данного материала и практической необходимости его профессионального применения.
5. Этап изучения нового материала.
Изучение нового материала. Материал представлен в виде лекции с разъяснениями, а также в виде беседы со студентами. Лекция дополняется приведением примеров. Так же лекционный материал демонстрируется в виде презентации через ПК, методические пособия и наглядный материал.
Сценарий открытого урока:: «Программа управления издержками
На предприятии энергетики, как основа рентабельности и
эффективности производства».
Корреспондент ТВ : Здравствуйте, уважаемые телезрители. Я, Кейчуев Алик, корреспондент 1 канала Центрального телевиденья, веду свой репортаж с Невинномысской ГРЭС. Сейчас много говорится об эффективности производства, а иными словами, о достижении наивысших результатов с наименьшими затратами. Сегодня мы побываем на Оперативном совещании у директора Невинномысской ГРЭС, где как раз будут освещаться эти вопросы. И наши телезрители воочию смогут понять основные проблемы производства электрической энергии, погрузиться в атмосферу производственных планов и перспективных расчетов, направленных на повышение эффективности производства электрической энергии. Итак, я вам представляю директора одной из ведущих электростанций страны. Это Столяренко Никита Сергеевич и предоставляю ему слово.
______________________________________________________________
Директор Столяренко Никита Сергеевич : Здравствуйте, уважаемые коллеги. Здравствуйте, наши уважаемые телезрители. Сегодня мы расскажем вам, какими путями наша электростанция собираемся приступить к главной и основной задаче нашего производства –ПУИ или Программе управления издержками. Я представляю вам наш главный мозговой центр электростанции, административно-управленческий персонал НГРЭС, а именно:
Главный инженер-Фокин Денис Владимирович.
Заместитель Главного инженера по эксплуатации – Войло Кирилл Максимович
Заместитель Главного инженера по ремонту – Макаров Дмитрий Андреевич
Начальник службы планирования и контроллинга -Мирошниченко Ольга Сергеевна.
Начальник призводственно -технического отдела-- Постников Кирилл Александрович.
Начальник отдела труда и заработной платы Пазенко Анастасия Сергеевна.
Заместитель директора по общим вопросам-Игнатов Сергей Александрович
Начальник отдела логистики или материально-технического снабжения-Билан Данила Андреевич.
Начальник Службы по управлению персонала-Ряполов Антон Николаевич
Начальник службы по охране труда и технической безопасности – Складанов Дмитрий Васильевич.
Начальник Службы безопасности и режиму Ткаленко Николай Викторович.
Начальники основных цехов: КТЦ-1—Бутко Вадим Владимирович ,КТЦ-2—Войло Кирилл Максимович, электроцеха-Лобас Роман Викторович, ЦТАИ—Лейбин Павел Юрьевич, Химического цеха—Новиков Станислав Васильевич, ЦЦР—Уваров Станислав Александрович.
Председатель профсоюзного комитета- Рябцев Роман Александрович.
И еще у нас на Оперативном совещании присутствует представитель финансовой Службы Центрально Офиса –Гугучия И.В.
Итак, мы начинаем. Вступительное слово я предоставляю Начальнику Службы планирования и контроллинга Мирошниченко Ольге Сергеевне.
Начальник СПК Мирошниченко Ольга Сергеевна: Добрый день, уважаемые коллеги! Я хочу немного остановиться на значимости основного вопроса нашего Оперативного совещания, а именно, на Программе управления издержками производства. Под экономическими издержками предприятия понимаются суммарные расходы, связанные с его производственной деятельностью. Благодаря управлению издержками электростанция получает необходимый объем прибыли от продаж продукции , обеспечивающий финансовую базу для достижения оптимального уровня доходности электростанции с целью ее дальнейшего эффективного расширения и модернизации производства.
Я напомню присутствующим, что планирование и учет издержек производства продукции (а также издержек осуществления работ и оказания услуг) в российской электроэнергетике принято производить по следующим элементам затрат:
1.
Топливо на технологические цели при производстве электрической и тепловой энергии для тепловых электростанций.
2.
Сырье, основные и вспомогательные материалы, а также работы и услуги производственного для эксплуатации оборудования.
3..
Материалы и запасные части, а также работы и услуги производственного характера для ремонта оборудования — затраты планируются исходя из объёмов ремонтных работ и цен на ремонтные материалы.
4. Оплата труда персонала — затраты планируются в соответствии с отраслевыми тарифными соглашениями, принятыми в коллективных договорах и системах материального стимулирования, действующих в нашей организации; отчисления на социальные нужды и другие отчисления, предусмотренные действующим законодательством) — планируются в размерах, установленных нормативными правовыми актами Российской Федерации исходя из планируемых сумм оплаты труда;
5.
Амортизация основных фондов — планируется исходя из стоимости основных фондов (с учетом вводов и выбытия основных фондов на регулируемый период), норм амортизационных отчислений.
6. Прочие затраты — в их составе планируются все расходы электростанции, которые по своему характеру не могут быть отнесены ни к одному из ранее перечисленных элементов, в том числе: плата за услуги , предоставляемые на оптовом рынке электрической энергии (мощности);
налоги и другие обязательные сборы, отчисления и платежи, относимые на издержки производства продукции (работ, услуг) в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации; плата за предельно допустимые выбросы (сбросы) загрязняющих веществ в окружающую природную среду; затраты на подготовку и переподготовку кадров. Сегодня мы должны общими усилиями рассмотреть все предлагаемые мероприятия с целью достижения максимально-оптимального, но и разумного уровня снижения затрат. У меня пока все.
( садится)
Директор: Итак, уважаемые коллеги, Я хочу от каждого из вас услышать конкретные предложения по данному вопросу, кусаемые области вашего подчинения. И начнем с Главного инженера, Фокина Дениса Владимировича. Я предоставляю Вам слово.
Главный инженер Фокин Денис Владимирович
: Техническая дирекция провела предварительно у меня совещание по этому насущному вопросу, в ходе которой мы поставили конкретные задачи перед всеми техническими службами с целью разработки конкретных мероприятий. И сейчас мы их заслушаем. Начнем с начальника производственно-технического отдела Постников Кирилл Александрович.
Начальник ПТО Постников Кирилл Александрович: Основной статьей затрат в производстве продукции тепловой электростанции, которые составляют от 75 до 80%, являются затраты на топливо. Они планируются на основании норм удельных расходов топлива на производство электрической и тепловой энергии, рассчитываются на базе утвержденных в установленном порядке нормативных характеристик энергетического оборудования и планируемого режима работы оборудования и прогнозируемых цен на топливо.
Как известно, энергосистема производит столько электроэнергии, сколько требуют в данный момент потребители (плюс расход на собственные нужды и потери). Этим определяется и характер работы нашей электростанции, график электрической нагрузки которых зависит от условий работы энергосистемы и распределением этой нагрузки.
Но в наших силах, используя современные технологии и активную работу инженеров ПТО, как-то влиять на собственные результаты. Конечно, за годы работы нашей электростанции уже было внедрено много мероприятий по снижению затрат на топливо, но мы не стоим на месте, поэтому предлагаем для внедрения следующие мероприятия:
Внедрение автоматического регулирования продувки котлов, а именно
конструктивной структурной схема системы «КАСКАД», чьи пусковые устройства обеспечивают необходимое усиление мощности управляющих сигналов, поступающих от регулирующего блока. Котельные агрегаты являются сложными объектами автоматического регулирования с большим числом регулируемых параметров и регулирующих воздействий. В каждый момент времени в топке котла должно сгорать столько топлива, чтобы количество пара, вырабатываемого котельным агрегатом, соответствовало количеству потребляемого пара, т. е. внешней нагрузке котельного агрегата. Показателем такого соответствия является давление пара при выходе из котла. Применение подобной системы позволит сократить время продувки на 20 %, и как следствие, это приведет к снижение удельных затрат на топливо.
2. Применение термодинамических конденсатоотводчиков, которые имеют следующие преимущества:
А) Отвод конденсата при температуре насыщенного пара.
Б)Компактные размеры и широкий диапазон давлений и температур эксплуатации
В)Низкие тепловые потери
Г)Сравнительно низкая цена
Это приведет к сокращению потерь теплоэнергии до 30%, и как следствие, к сокращению удельных затрат на топливо.
Все технические расчеты по данным мероприятиям с итоговыми цифрами по экономии топлива будут нами представлены в Службу планирования и контроллинга для определения сокращения затрат на топливо в денежном выражении и включения их в Программу управления издержками. Если нам удастся снизить удельные затраты на топлива хотя бы на 0,4 гр/кВт*час, то ожидаемая экономия затрат по топливу от внедрения мероприятий может составить порядка от 13-15 млн.год. Точные цифры будут известны после подробных расчетов СПК. У меня все. (садится)
_____________________________________________________________________________
Главный инженер Фокин Денис Владимирович: Следующее слово предоставляется моему Заместителю по эксплуатации оборудования Бружеву Рамазану Алановичу, который расскажет обо всех мероприятиях, направленных на снижение затрат в этой области эксплуатационного обслуживания производства.
Зам. Главного инженера по эксплуатации Бружев Рамазан Аланович : В мою компетенцию входит контроль за использованием материалов и услугами, необходимыми для эксплуатации оборудования НГРЭС.
Эти затраты планируются исходя из действующих норм и прогнозируемых на планируемый период цен на сырье и материалы. Что касается цен на материалы, об этом вам подробно расскажет Начальник Службы логистики, а я остановлюсь на техническом аспекте этого вопроса.
1. Конкретные предложения есть по вопросу водопоготовки. Водоподготовительная установка (ВПУ) на тепловых электростанциях призвана восполнять потери водного теплоносителя в основном контуре. Мы предлагаем внедрение новых ВПУ с применением обратного осмоса для деминерализации воды, которая представляет раствор, состоящий из множества молекул – кислорода, водорода и молекул примесей. В примесях - железо, ртуть, медь, нитраты, нефтепродукты, хлор, сероводород и т.д. Вода под давлением попадает на мембрану. Создается осмотическое давление - молекулы воды проходят, более крупные молекулы примесей остаются на мембране. Вот поэтому вода, прошедшая через мембрану в осмотических системах, чиста от примесей. Сравнение экономической эффективности обессоливания воды ионным обменом и обратным осмосом показало, что при солесодержании более 150-300 мг/л обратный осмос экономичнее. После реконструкции ВПУ потребление кислоты снизится с 950 т/год до 40 т/год, щелочи с 450 т/год до 12 т/год, что позволило сэкономить 11 млн. руб. в год.
2. Теперь расскажу об услугах или работах производственного характера, необходимых при эксплуатации оборудования. Мы провели мониторинг предложений на рынке услуг на площадке « Би ту би»- В2В. Для тех, кто не знает, это расшифровывается как «business to business» («бизнес для бизнеса»). И это понятие означает продажу товаров и услуг для нужд компаний. Запущенна процедура торгов по следующим видам работ, что принесет заметную экономию по сравнению с ранее заложенными суммами:
А). Обследование труб поверхностей нагрева котлов Блоков № 6 и 7- предположительная экономия 1,5 млн. руб.
Б) Обследование коллекторов экрана, пароперегревателя котла № 5- предположительная экономия 700 тыс. руб.
В) Обследование грузо-подъемных механизмов - предположительная экономия 600 тыс. руб.
Г) Обследование и контроль металла роторов высокого и среднего давления паровых и газовых турбин НГРЭС -1 млн. руб..
Д) Изучение параметров изоляции трансформаторов электрического цеха НГРЭС-700 тыс. руб.
Е) Обследование гидросооружений и труб -2 млн.руб.
Итого ожидаемая экономия по предлагаемым мероприятиям составит:16,9 млн.руб.
Еще в очередной раз, я хочу напомнить начальникам цехов об экономном расходовании материалов, т.к. мы знаем, что у нас еще допускаются случаи халатного отношения в этом вопросе. Нужно принимать строгие меры и требования к оперативному персоналу, не допускать пепесход материала и следить за четким соблюдением норм их расходования. Особенно это касается начальника электрического цеха по экономному расходованию трансформаторного масла и начальника цеха централизованного ремонта по расходованию турбинного масла. Учтите, я это ставлю на свой собственный контроль. И в противном случае, буду наказывать рублем вас и ваших подчиненных, т.е. лишать премии.
У меня все. Спасибо за внимание. (садится)
____________________________________________________________________________
Главный инженер Фокин Денис Владимирович: Следующее слово предоставляется моему Заместителю по ремонту оборудования Макарову Дмитрию Андреевичу, который расскажет обо всех мероприятиях, направленных на снижение затрат по ремонту энергооборудования НГРЭС.
Зам. Главного инженера по ремонту Макаров Дмитрий Андреевич: Конечно, всем вам известно, что основополагающе критерии совершенствования технического обслуживания и ремонта энергооборудования должны отвечать конечным целям энергопроизводства – обеспечению надежности энергоснабжения потребителей , но также очень важно -обеспечение промышленной безопасности электрических станций, экологической безопасности, повышение надежности эксплуатации и качества ремонта.
В общем случае ремонтные работы призваны решать следующие задачи:
1. Совершенствование системы планирования управления и организации технического обслуживания.
2. Обеспечение высокого качества отремонтированного оборудования и качества выполняемых ремонтных работ.
3. Экономия и рациональное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
В связи с вышеизложенным наша Ремонтная Служба предлагает внедрение следующих мероприятий по Программе управления издержек:
При составлении графиков ремонта применять метод определения срока ремонта по наработке энергетического оборудования, выраженной в годах календарного времени между двумя плановыми капитальными ремонтами. Это приведет к возможному продлению межремонтных периодов, что значительно скажется на сокращении затрат.
Внедрение элегазовых выключателей в прошлом году, взамен масляных уже приносит заметные плоды. Т.к у новых модернизированных увеличен срок проведения ремонтов с 5 лет до 25 лет. Это дает в общем итоге расчета эффективности инвестиционных проектов в среднем по году -650 тыс.руб.
Мы также провели предварительное согласование индексации работ по Базовым Ценам, адаптированным к условиям рынка, с основным потенциальным подрядчиком ОАО «Дицман», а также мониторинг предложений по услугам энергоремонтного обслуживания на площадке « Би ту би»- В2В , подготовили всю документацию к проведению торгов, и я конкретизирую следующие цифры:
А) Ожидаемое сокращение затрат по лоту «Капитальный ремонт оборудования энергоблока №10», а именно по работам составит около 3 млн.руб, а по материалам подрядчика-около 800 тыс.руб. Итого: 3,8 млн.руб.
Б) Ожидаемое сокращение затрат по лоту « Капитальный ремонт зданий и сооружений»-2,3 млн.руб.
В) По Текущему ремонту трансформаторов НГРЭС-500 тыс.руб.
Г) По капитальному ремонту эстакады трубопроводов-1,5 млн.руб.
Д) По капитальному ремонту обмуровки и изоляции энергоблока №10-1,6 млн.руб.
Итого ожидаемая экономия 9,7 млн.руб. Но это предварительные данные. По некоторым лотам мы пока не можем дать конкретного прогноза по результатам торгов, т.к. еще нет конкретных предложений от подрядных организаций. Это все уточнится в течении месяца. Обо всех измениях мы будем Вам докладывать и информировать Службу планирования и контроллинга.
Я хочу также обратиться к руководителям цехов, которые ведут контроль за качеством выполнения ремонтных работ и использованием материалов для ремонта. Данная ваша работа и всех ответственных за нее не должна нести формальный характе. Что иногда имеет место. Вот, например, вы__И.О._, во время ремонта антикоррозионного покрытия трубопроводов блока №8, проверяли количество слоев покрытия эмалью. Вы проверяли объм пескоструйной зачистки металла? А почему? У вас разве нет инструкций и толщиномеров? Я поварятся больше не буду. В следующий раз ожидайте соответствующих взысканий.
У меня все. Спасибо за внимание.(садится)
_______________________________________________________
Главный инженер Фокин Денис Владимирович: Следующее слово предоставляется начальнику Службы логистики, который осветит вопрос сокращения издержек в области материального снабжения Билану Даниле Андреевичу .
_________________________________________________________
Начальник отдела логистики или МТС Билан Данила Андреевич: Не нужно вам повторять, что главная задача материально-технического снабжения –это обеспечение деятельности НГРЭС материальными ресурсами необходимого качества. Но в свете обсуждаемого вопроса, это еще и приобретение материалов, запчастей, инвентаря и пр. по более низким цена., а вернее не по завышенным. Т.к. иногда очень низкие цены не соответствуют должному качеству закупаемых товаров. Мы также постоянно проводим мониторинг цен на материальные ресурсы на площадке « Би ту би»- В2В, проводим аналитическое сравнение, требуем от предполагаемых поставщиков сертификаты качества на их продукция, а также собираем в интернете прайс-листы. Я хочу сообщить о результатах нашей деятельности по результатам проведенных и предстоящих торгов:
Цены на закупку электродов снижены в общей сумме – на 300 тыс.руб.
Закупка стальной трубы 630х8 будет осуществляться с экономией затрат в общей сумме-1,4 млн.руб. , 920х8-с экономией затрат в 1,6тыс.руб.
Закупка приборов КИПиА принесет экономию в 320 тыс.руб.
Закупка концелярских товаров-200 тысруб.
Закупка химических реагентов в общей сложности -1,1 млн. руб
Закупка ГСМ в общей сложности-3,3 млн.руб
Итого, мы можем предположить, что мероприятия по снижению затрат на приобретение материалов, как эксплуатационных, так и ремонтных, относящиеся к компетенции Заказчика, принесут ожидаемую экономию в сумме 8,7 млн.руб.
У меня все. Спасибо за внимание.(садится)
_________________________________________________
Главный инженер Фокин Денис Владимирович: Итак, мы выслушали всех представителей Технической дирекции.
_____________________________________________________
Директор: Переходим к следующему вопросу, т.е. к следующей составляющей Программы управления издержками. Это очень животрепещущая тема-наша заработная плата, т.к. она касается каждого из нас и всего персонала электростанции. Слово предоставляется Начальнику отдела труда и заработной платы Пазенко Анастасии Сергеевне.
Начальник отдела труда и заработной платы Пазенко Анастасии Сергеевна: Я хочу напомнить вам, что в энергетике применяются свои тарифные сетки и коэффициенты. В основу такой системы положена единая тарифная сетка, включающая разряды (грейды) от 01-го до 22-го. Рабочие в зависимости от квалификации имеют ступени оплаты от 1 до 6. Практически тарифные разряды рабочих соответствуют разрядам Единого тарифно-квалификационного справочника. Единая тарифная сетка устанавливает для каждого разряда работников минимальный должностной оклад. При повременной системе оплаты труда кроме основной заработной платы предусмотрена доплата за работу в ночные смены, в выходные и праздничные дни, вредность, у нас на НГРЭС еще за прием и сдачу смены , выслугу лет. Повременно-премиальная система предусматривает выплату премий по различным показателям, согласно Коллективного договора, также премия по итогам года, или 13 зарплата. Конечно, мы живем сейчас в трудное время, и перед нами поставлены также конкретные задачи по сокращению фонда оплаты труда. Но у нас есть определенная система тарификации, Тарифное соглашение, принимаемое в энергетике и Коллективный договор. Эти документы ставят Администрацию НГРЭС в определенные рамки. Поэтому у нас есть единственное предложение – это изменить выплату премии по итогам года. А конкретно: до этого периода выплата по итогам года проводилась, как аванс, ежеквартально. Теперь мы будем ее выплачивать после окончания года и подведения итогов финансовой деятельности электростанции. При этом ее размер будет зависеть от конкретного вклада персонала в деятельность электростанции. По нашим прогнозам, это может привести к экономии до 10 млн.руб.
У меня все(садится).
Директор: Слово для анализа сложившейся ситуации предоставляется Председателю профсоюзного комитета Рябцеву Роману Александровичу.
Председатель профсоюзного комитета Рябцев Роман Александрович: Вам не нужно напоминать, что Коллективный договор - документ, регулирующий социально-трудовые отношения в организации между работниками и работодателем. Вы это и без меня знаете. Подготовка, заключение и изменение коллективного договора, продление его действия, внесение в него изменений и дополнений являются предметом переговоров представителей работников и работодателей. Поэтому эти предложения, которые выносит Начальник ОТиЗ, должны быть непременно донесены до трудового коллектива. Я понимаю, что мы живем в трудное время, но не нужно забывать о том, что персонал электростанции-это прежде всего люди со своими проблемами и трудностями. Возможное снижение заработной платы может привести к определенным недовольствам.
Директор: Мы сейчас не говорим о снижении заработной платы. А конкретно о ее сокращении, причем у некоторых работников. Сегодня не один раз говорилось о необходимости бережного и экономного расходования материалов, о свое отношении к выполняемой работе. Поэтому, конечно, этот подход будет дифференцированным. Службой управления персонала и начальниками цехов и служб разрабатываются четкие критерии по распределению 13 зарплаты. Эти уточнения мы, конечно, внесем в Коллективный договор, предворительно обсудив это со всеми членами коллектива. Это вынужденная мера. Теперь я хочу услышать Начальника Службы по управлению персонала с его предложениями по программе управления издержками Ряполову Антону Николаевичу.
Начальник Службы по управлению персонала Ряполов Антон Николаевич: Сложное энергооборудование требует от энергетиков высокой профессиональной квалификации, знания, помимо своей прямой специализации, правил технического обслуживания и техники безопасности (ТО и ТБ) при работе с энергоустановками, которые постоянно усложняются при освоении все более сложного энергетического оборудования. Это требует, как ни в одной другой профессии, постоянного повышения деловой и производственной квалификации. Мы постоянно об этом заботимся, предоставляя нашим сотрудникам возможность усовершенствовать свои знания и навыки на различных курсах, семинарах, деловых играх.
Теперь о самом животрепещущем-о сокращении персонала. В последнее время на нашей станции, в свете преобразований и современных тенденций, уже проводилась оптимизация кадров. Часть их была переведена в подряд в связи с образованием, в прошлом дочернего ремонтного предприятия, ныне уже самостоятельно существующего ОАО «Дицман». Непромышленный персонал в лице работников детских садов был передан на содержание городской администрации. Работники профилактория и столовой перешли в самостоятельное предприятие. Работники рыбхоза были уволены в связи с его продажей. Но процесс оптимизации кадров еще не окончен. Следующим этапом будет выводкрановщиков, грузчиков и мазутосливщиков в подрядную организацию ОАО «Дицман». Это приведет к сокращению затрат по Фонду оплаты труда. И у меня все(садится).
Директор: Теперь мы должны рассмотреть следующий элемент затрат по программе управления издержками – это «Прочие». Слово предоставляется Заместителю директора по общим вопросам Игнатову Сергею Александровичу.
Заместитель директора по общим вопросам Игнатов Сергей Александрович:
Проведя мониторинг цен по нашему региону мы начали процедуры торгов по следующим услугам, относящимся к прочим общестанционным расходам.
Затраты по уборке и озеленению территории можно снизить на 500 тыс.руб.
Затраты по вывозу отходов-на 350 тыс. рубб
Представительские расходы, связанные с торжественными датами –День энергетика, День открытых дверей «Открытая станция» - на 800 тыс.руб.
Почтовые расходы-на 50 тыс.руб.
Итого: 1, 7 млн.руб.
________________________________________________________
Директор: Мы рассмотрели основные вопросы по Программе управления издержек с конкретными предложениями, но наше совещание будет незаконченным, если я не предоставлю слово Начальнику службы по охране труда и технической безопасности Складанову Дмитрию Васильевичу.
Начальнику службы по охране труда и технической безопасности Складанов Дмитрий Васильевич.:
Наша служба тоже приложила усилия в формирование программы управления издержками.
В связи с тем, что мы в прошлом году приобрели для пожарной части пожарную машину, их представители согласовывали нам в дальнейшем преостановить индексацию своих затрат. Что не позволит им повысить свои расходы на 2,5 млн.руб.
Пользуясь случаем, я хочу напомнить все службам, что одним из главных условий функционирования электростанции является не только получение прибыли, но и обеспечение надежности , конечно же при высокой экономичности, т.е. безотказной работе оборудования, Количественно надежность характеризуется рядом показателей, к которым относится поток отказов, время наработки до отказа, коэффициент готовности, коэффициент технического использования.
От уровня надежности оборудования нашей станции зависит надежность электроснабжения, обеспечиваемого энергосистемой. Наличие оборудования, находящегося под электрическим напряжением, под высоким внутренним давлением, вращающихся частей, горячих поверхностей, грузоподъемных механизмов создает ситуацию повышенной опасности для персонала. Поэтому требуется неукоснительное соблюдение правил безопасности. Осуществляется систематическая проверка знаний правил техники безопасности (ПТБ) персоналом. При проведении ремонтов и ревизий оборудования осуществляется система допусков на проведение работ. И у меня все(садится).
__________________________________________________________________
Директор: Мы рассмотрели все основные вопросы по Программе управления издержками с конкретными предложениями. Теперь главное их внедрить, а Службе планирования и контроллинга подвести обобщающие итоги. С этой целью Начальник СПК, сроком до 1 мая 2019 года должен выпустить приказ по включению всех предложенных мероприятий Программы управления издержками с точным сроком исполнения каждого мероприятия в отдельности и перечнем ответственных лиц. Контроль за соблюдением данного приказа я оставлю за собой. А теперь в итоге я хочу предоставить слово представителю финансовой Службы Центрально Офиса –Гугучия И.В.
Подведение итогов Гугучия И.В…..……..У меня все(садится).
________________________________________________________________
Директор: Итак, повестка нашего оперативного совещания исчерпана, совещание считаю закрытым . Все свободны.
____________________________________________________
Корреспондент ТВ: Дорогие телезрители, мы завершаем наш репортаж с Оперативного совещания у директора Невинномысской ГРЭС. Я думаю, что вам было интересно и познавательно окунуться в производственную атмосферу и столкнуться с конкретными вопросами, которые ставят перед собой предприятия нашей ведущей отрасли-энергетики с целью сокращения своих затрат, повышения рентабельности и эффективности производства. Без энергетики не может существовать ни одна хозяйственная отрасль , а наше комфортное существование- тем более! И завершить свой репортаж я хочу небольшим четверостишьем:
Цель энергетиков едина-
Жить, чтоб светить и согревать.
Так будет пусть непобедимой
Их многочисленная рать !!!
5. Этап закрепления нового материала.
Закрепление нового материала осуществляется посредством ответа на вопросы преподавателя. С помощью данных ответов происходит усвоение теоретического материала и развитие профессиональной компетенции.
6. Этап определения домашнего задания
На этом этапе студенты получают задание на дом с пояснениями: определяются требования к объему знаний теоретического материала.
Оценка работы на уроке.
